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如何建立现代供应链的KPI管理体系
发布时间:2014/1/9      点击次数:1847 

一、供应链简介
  1.
课程导入及问题分解;
  2.
什么是供应链;
  3.
供应链环节分解;
  4.
各环节解决方法分析(案例导入)。

二、采购及供应商管理KPI
  1. PQDS分析;
  2.
案例介绍:某公司的KPI体系;
  3.
供应商考核体系及运用。

三、仓库及库存管理KPI
  1. 仓储KPI体系的建立;
  2.
运用KPI分析仓库管理状况;
  3.
库存KPI体系;
  4.
库存KPI在供应链体系中的作用及分析;
  5.
仓库KPI与库存KPI的平衡。

四、运输管理KPI
  1. 运输人员管理KPI
  2.
运输绩效控制;
  3.
互动分析:运输KPI的合理性。

五、客户管理KPI
  1. 客户管理的KPI建立;
  2.
客户管理的KPI评价;
  3. CRM
与客户管理KPI的联系。

六、供应链总体KPI体系
  1.
供应链总体KPI内容;
  2.
供应链总体KPI的平衡;
  3.
平衡计分卡的运用。

七、讨论(KPI体系的运用)及现场提问与答疑

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