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生产的外包管理
发布时间:2014/1/9      点击次数:1677 

一、外包的概念
1.
托拉斯还是专业化——外包的理由
#61548; 青啤的盖子
#61548; 70年代日本车和美国车的较量
2.
外包的形式及地位
#61548; 谁是老大——石油、汽车、家电、服装生产链区别
#61548; 外包的种类——过程、前向与后向外包
#61548; 外包与采购
#61548; 外包与销售
#61548; 欢喜冤家的故事——发包方与外包方
#61548; 另类外包——特许
#61548; 外包的终极目标——双赢

二、优秀的外包过程管理方法
1.
外包抉择条件
#61548; 综合计划——自制还是外包的量化分析题
2.
外包的一般程序和管理原则
#61548; 外包的一般程序
#61548; 内部管理与外包管理的差异
#61548; 外包控制的系统方法和宇宙大法则
3.
外包方选择
#61548; 选择外包方的黄金原则
#61548; 价格商谈
4.
外包生产管理
#61548; 消除任何形式的浪费
#61548; 时间、数量和品种
#61548; 拉动、同步与准时
#61548; 资金流、信息流和产品流
5.
外包产品监控
#61548; 进货检验或验证
#61548; 服务测量或验证
6.
外包过程和外包方的评价与监控
#61548; 评价方法和内容
#61548; 质量管理的过程方法
#61548; 外包质量标准和审核
7.
外包风险和风险管理
8.
如何对外包方施加影响
#61548; 控制力和影响力
#61548; 品牌形象的传递
#61548; 共同改善与外包
9. IBM
的蓝色快车

三、服务外包简介

1.
外包与服务业
2.
服务的4大特征
3.
服务外包的管理特点

四、现场提问与答疑

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