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高效执行力的团队建设训练营
发布时间:2014/1/9      点击次数:1559 
第一部分:执行的主体——强大团队

1
、领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。
2
、个人:什么是团队?无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价值,让客户感动。
3
、团队:执行的团队有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工,就没有强大的公司。
4
、机制:团队的成长,要有机制,品牌积分是一个竞争机制,也是价值认同与强化的一个机制。
★★ 经典训练:团队建设

第二部分:执行的本质--结果导向


一、什么是执行
执行是有结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。
二、什么是任务,什么是结果?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?是许多人没有搞清楚,执行的假象是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。
1
、什么是任务:任务对过过程负责;
2
、什么是结果?结果对价值负责,衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单
三、无结果的困惑
没有结果,企业靠什么生存?没有结果,战略不就是一句空话?执行就是有结果的行动,只有结果才能让我们生存,才能说明你的价值。
四、执行的入口:外包思维
当领导给到我们工作时,就想想如果我是一个独立的公司,如果我是个个体户,如果公司把这件事情外包给我,我应该如何来做这件事情。
五、电影分享
欣赏电影《喜剧之王》,启示:行动创造结果,结果改变命运!
六、结果思维

1
、猴子管理法

2
、执行开始于结果,亦结束于结果
七、执行四步曲
1
、结果定义;2、责任落实;3、监督检查;4、及时激励


第三部分:
执行的落地——行为训练

一、四十八字真经
执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修炼全员结果行为。
1
、执行文化最基本的内核是8个字:
认真第一,聪明第二。
2
、执行的方针16个字:
结果提前,自我退后;
锁定目标,专注重复。
3
、执行流程中把握的三个要点24个字:
事前:决心第一,成败第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:结果第一,理由第二。
二、电影分享
欣赏电影《阿甘正传》,启示:生命若不是现在,那是何时?!
三、团队游戏:七巧板
通过体验七巧板游戏,让大家感悟如何跨越团队沟通的障碍,通过强有力的执行力去充分利用有限的资源实现团队的目标。
四、电影分享
欣赏电影《亮剑》,启示:1、没有个人利益的牺牲,那会有正真强大的团队?!
2
、只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!
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