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现场生产成本降低实务
发布时间:2014/1/9      点击次数:1742 

一、企业成本的构成
1、成本的构成体系
2、低减成本的必要性
3、讨论

二、心中有本帐:认识并消除浪费
1、认识浪费-丰田的成功
2、动与功的区别
3、七大浪费详细
4、消除浪费的步骤
5、讨论

三、从构成要素上看降低成本
1、材料费用降低
2、工时费用低减(IE工时效率改善与案例)3、制造费用低减(能源/消耗品/面积三个案例分析)
4、讨论

四、降低成本,从身边做起
1、降低成本的系统图示
2、降低成本点检表
3、马上可以改善的八大类增加成本的活动

五、系统低减成本的方法:经营式管理
1、管理的四个阶段
2、经营式管理--公司内部模拟成本制度
3、两个案例分析
4、讨论、练习

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